Wie funktioniert Unternehmenskultur-Controlling®?
Bei Unternehmenskultur-Controlling® wird das Kulturbewusstsein über die Kulturfaktoren erfasst, gemessen und sichtbar gemacht.
Die Methode
Das Erfassen der gelebten Werte über die Kulturfaktoren führt zur Sichtbarmachung der Unternehmenskultur.
Die Firmenausrichtung-Vorgaben und Ziele werden mit den gelebten Firmenwerten verglichen in Bezug auf Intensität und Wirksamkeit.
Unwirksames oder schädliches und brachliegendes Werteleben wird geortet, analysiert und mit Handlungsoptionen versehen, mit der Absicht damit Firmenziele besser erreichen zu können.
Das gesamte Prozedere wird in einem schriftlichen Bericht festgehalten.
Die Firmennutzen
Die Nachvollziehbarkeit des Firmenzwecks
- Die Mitarbeitenden erfahren Orientierung und Ausrichtung der eigenen Unternehmenskultur und deren Werte, welche die Firmenziele unterstützen sollen.
- In den Prozessen der Führung und der Zusammenarbeit werden Disharmonien und Chancen angesprochen, offengelegt und zweckgebunden bearbeitet.
- Die Wertschöpfung und Produktivität werden über das Verständnis der Unternehmenskultur mit den Firmenzielen aktiviert und damit Selbstverantwortung eingefordert.
Stärken festigen
Die Controlling-Resultate machen die Beziehungsebenen sichtbar und erlauben damit, Perspektiven neu zu gewichten.
Die Resultate sollen nachweislich Gewissheit geben, inwieweit die Unternehmenskultur die Firmenziele unterstützt und welche Potentiale dafür erschlossen werden können.
Resilienzbewusstsein fördern
Die Controlling-Resultate können auch als Grundlage für eine Resilienzüberprüfung verwendet werden. Dies, weil die Robustheit und die Zukunft der Organisation von der Zuverlässigkeit der Unternehmenskultur abhängig ist.
