Herzlich willkommen,
wir sind Spezialisten für Unternehmenskulturen in allen Branchen.
Eine Unternehmenskultur soll immer dem Firmenzweck dienen.
Voraussetzungen dazu sind:
Die eigene Unternehmenskultur verstehen,
Natürliche ethische Werte aktivieren,
Resilienz erarbeiten
Ihr Wertemanagement zeigt sich in Ihrer Unternehmenskultur.
- Wie wirksam setzen Mitarbeitende die Unternehmenswerte und Leitlinien um?
- Wie erfahrbar ist Wirtschaftlichkeit, Glaubwürdigkeit und Integrität?
- Auf welche Risiken muss die Kultur der Organisation vorbereitet sein?
Antworten auf solche Fragen finden wir in den Kulturfaktoren, die wir systematisch erfassen, vergleichen und zweckdienlich stärken. Damit entstehen neue Perspektiven und ein Verständnis für Resilienz.
Aktuell - Unser neues Buch
- Werte als moralisches Versprechen verankern, Effektivität und Effizienz messen,
- Konflikte und Grauzonen managen,
- Zusammenhänge erkennen,
- Freiheit und Orientierung bieten.
Leseproben: https://www.schaeffer-poeschel.de/
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Wie funktioniert Unternehmenskultur-Controlling®?
Bei Unternehmenskultur-Controlling® wird das Kulturbewusstsein über die Kulturfaktoren erfasst, gemessen und sichtbar gemacht.
Die Methode
Das Erfassen der gelebten Werte über die Kulturfaktoren führt zur Sichtbarmachung der Unternehmenskultur.
Die Firmenausrichtung – Vorgaben und Ziele werden mit den gelebten Firmenwerten verglichen in Bezug auf Intensität und Wirksamkeit.
Unwirksames, schädliches und brachliegendes Werteleben wird geortet, analysiert und mit Handlungsoptionen versehen, mit der Absicht damit Firmenziele besser erreichen zu können.
Das gesamte Prozedere wird in einem schriftlichen Bericht festgehalten.
Die Firmennutzen
1. Die Nachvollziehbarkeit des Firmenzwecks
- Die Mitarbeitenden erfahren Orientierung und Ausrichtung der eigenen Unternehmenskultur und deren Werte, welche die Firmenziele unterstützen sollen.
- In den Prozessen der Führung und der Zusammenarbeit werden Disharmonien und Chancen angesprochen, offengelegt und zweckgebunden bearbeitet.
- Die Wertschöpfung und Produktivität werden über das Verständnis der Unternehmenskultur mit den Firmenzielen aktiviert und damit Selbstverantwortung eingefordert.
Dadurch wird eine gemeinsame Wertehaltung erst möglich.
2. Stärken festigen
Die Controlling-Resultate machen die Beziehungsebenen sichtbar und erlauben damit, Perspektiven neu zu gewichten.
Die Resultate sollen nachweislich Gewissheit geben, inwieweit die Unternehmenskultur die Firmenziele unterstützt und welche Potentiale dafür erschlossen werden können.
3. Resilienzbewusstsein fördern
Die Controlling-Resultate können auch als Grundlage für eine Resilienzüberprüfung verwendet werden. Dies, weil die Robustheit und die Zukunft der Organisation von der Zuverlässigkeit der Unternehmenskultur abhängig ist.
Kulturfaktoren
Resilienz
Perspektiven
