Publikationen / Vorträge

Rund 40 Personen fanden am 29. Januar den Weg ins Bistro Philosophe in Dielsdorf. Um das Wichtigste gleich vorweg zu nehmen: Unternehmenskultur ist ein Führungsinstrument, mit dem die Firmenziele wirkungsvoller erreicht werden können. Die Grundlage dafür ist, dass Chefs den Mut aufbringen ihre Unternehmenswerte  klar und deutlich zu kommunizieren, ihre Einhaltung zu kontrollieren und einzufordern. Authentische Unternehmenskultur ist nicht abgehoben, sondern basiert auf der Art und Weise wie die Unternehmensziele konsequent verfolgt und ständig weiterentwickelt werden.

Die kritische Frage eines Zuhörers, dass auch die als negativen Beispiele angeführten Unternehmen erfolgreich seien, beantwortete Roland Stoff prompt: "Das stimmt. Was die eigene Unternehmenskultur wert ist, wie sie von Chefs und Mitarbeitenden getragen wird zeigt sich, wenn Krisensituationen eintreten, Konflikte bewältigt werden müssen oder überdurchschnittlicher Erfolg die Selbstwahrnehmung trübt". Als Beispiel eines Leidensdrucks, der zur Hinterfragung der Unternehmenskultur führen kann, zählt etwa eine hohe Fluktuationsrate bei Mitarbeitenden. Es gehe immer wieder darum, die Ziele der Firma ins Bewusstssein aller Beteiligten zu stellen und nicht darum, das Wohlbefinden der Mitarbeitenden stets zu hinterfragen. "Unternehmenskultur entsteht, wenn unterschiedliche Menschen mit unterschiedlichen Wertprägungen ein gemeinsames Ziel zu erreichen versuchen. Dies geschieht über den gemeinsamen Sinn und Zweck der Firma eine Identität zu erzeugen, die eine Firma glaubwürdig, einzigartig und authentisch macht."

Praxistipp:

Leitbilder und Visionen sollten für jeden Mitarbeitenden verständlich, machbar und nachvollziehbar geschrieben sein. Erst über das Verstehen kann Leistung eingefordert werden.

Buchtipp:

Unternehmenskultur verstehen, Hans R. Hässig und Roland F. Stoff. Ein klares Profil und Authentizität im Ausdruck nach Innen und Aussen repräsentieren den wirksamen Markenwert einer Unternehmung und verringern zudem nachweislich Kraft-, Energie- und Kontrollaufwand.

Cosmos Verlag ISBN: 978-3-85621-232-2

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Im Magazin Organisator ist im Dezember 2018 folgender Artikel von der Firma Unternehmenskultur-Controlling® erschienen:

Die Firmenidentität fördern
Eine Unternehmenskultur ist ein ständiger Prozess, dessen Einflussfaktoren zweckbestimmt zu verarbeiten sind. Eine Selbstverständlichkeit, die kaum Beachtung findet.

Den Artikel können Sie hier als PDF beziehen: Download

Vortrag am 16. Oktober 2018 an der Fachhochschule Nordwestschweiz Windisch:

Unternehmenskultur ist «Chefsache» oder Verhalten sich meine Mitarbeitenden gemäss unseren Unternehmenswerten und Leitlinien?

Im Zürcher Unterländer ist am 14. Juli 2018 folgender Artikel von der Firma Unternehmenskultur-Controlling® erschienen:

Wenn Firmen Versprechen nicht einhalten
Tolle Unternehmensziele sollten übereinstimmen mit dem Umgang mit Kunden und Mitarbeitenden. In diesem Bereich machen zwei Berater aus Dielsdorf häufig Differenzen aus. Sie raten auch in schwierigen Zeiten zu Ehrlichkeit.

Den Artikel können Sie hier als PDF beziehen: Download